Actualités

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Lutte contre la pauvreté : le Burkina s’inspire de l’ex...
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Aménagements
Hydro-agricoles & Irrigation

Donkora KAMBOU

Monsieur Donkora KAMBOU

Directeur Général des Aménagements Hydro-agricoles et du Développement de l’Irrigation

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Organigramme du programme Aménagements et productions

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Augmenter la part des productions irriguées dans la production agricole totale

  • Coordination des actions de l’irrigation
  • Aménagement/réhabilitation de périmètres irrigués et de bas-fonds
  • Gestion des aménagements hydro-agricoles
  • Promotion des technologies innovantes d’irrigation
  • Développement des petits ouvrages de mobilisation de l’eau agricole
  • Restauration, conservation et récupération des terres agricoles
  • La part des productions irriguées dans la production agricole totale passe de 15% en 2015 à 25% en 2020 ;
  • Les superficies de nouveaux périmètres et de bas-fonds aménagés atteignent respectivement 35 000 ha et 10 000 ha ;
  • Les femmes ont accès à 30% des superficies aménagées ;
  • La proportion des terres agricoles sous CES/DRS passe de 3,76% en 2015 à 5,20 % en 2020
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Projet Annuel de Performance (PAP) ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelles du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • PPIV
  • PRAPI-DI
  • PNAH
  • PAVAL
  • PRAPA
  • PACES
  • PDA/PL
  • PDH-Soum
  • DRABHYD
  • PPIG
  • P2RPIA
  • PVEN
  • PIGO
  • PARIIS-BF
  • Barrage de Sanghin
  • ProValAB
  • NEER-TAMBA
  • PSAE
  • PAVAL
  • PReCA
  • Directions régionales
  • Acteurs non étatiques

L'actualité du programme

21/01/2022
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Le ministère l’Agriculture, des Aménagements Hydro-agricoles, de la Mécanisation et des Ressources Animales et Halieutiques a mis en place en 2019 un ...
22/12/2021
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Le ministre de l’Agriculture, des Aménagements Hydro-agricoles, de la Mécanisation et des Ressources Animales et Halieutiques, Moussa KABORE, a pris p...

Economie Agricole

Mohamed PORGO

Monsieur Mohamed PORGO

Directeur Général de la Promotion de l’Economie Rurale

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Organigramme du programme Economie agricole

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Promouvoir le développement de l'économie agricole dans l’optique d’améliorer les revenus des acteurs des chaînes de valeurs des filières agricoles

  • Promotion de l’entreprenariat agricole et agroalimentaire
  • Amélioration de l’accès aux financements
  • Promotion des filières agricoles porteuses
  • Amélioration de la mise en marché et la transformation des produits agricoles
  • Promotion des normes et de la qualité des produits agricoles et agroalimentaires
  • Promotion de la consommation des produits agricoles nationaux
  • Accroitre la part des produits agricoles transformées dans la production totale à 32% en 2020 pour un niveau de 12% en 2015
  • le taux d’accroissement de la valeur ajoutée des filières passe de 2% en 2015 à 13,9% en 2020
  • Accroître la proportion des unités agroalimentaires respectant les normes à 100% en 2020 pour un niveau de 80% en 2015
  • Faire progresser le taux de commercialisation des céréales à 31% en 2020 contre 23% en 2015
  • Accroitre le taux de couverture des crédits agricoles à 5,5% en 2020 contre de 2,1% en 2015
  • Créer 31 unités de transformations de produits agricoles.
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Projet Annuel de Performance (PAP) ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelles du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • PDIAP
  • PDIEFAP
  • PCESA
  • PDA/GIZ
  • NEERTAMBA
  • VAFA
  • PACTE
  • PAPFA
  • PAPSA
  • PROVALAB
  • Directions régionales
  • Acteurs non étatiques

L'actualité du programme

16/06/2022
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Ouagadougou, Burkina Faso, 16 juin 2022 – Grâce à l’appui technique de la Plateforme pour la gestion des risques agricoles (PARM), le gouvernement du ...
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Développement Durable
des Productions Agricoles

Pascal ZONGO

Monsieur Pascal ZONGO

Directeur Général des Productions Végétales

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Organigramme du programme Développement durable des productions agricoles

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Contribuer à l'accroissement durable et à la diversification de l'offre des produits agricoles

  • Amélioration de l’accès aux intrants et équipements agricoles
  • Protection des végétaux et conditionnement des produits agricoles
  • Amélioration de la vulgarisation et de l’appui conseils agricoles
  • Promotion de la recherche-développement agricole,
  • Diversification de la production agricole
  • Amélioration de la connaissance des sols.
  • Accroitre le taux de couverture des besoins céréaliers à 140% en 2020 contre 96% en 2015
  • Accroitre le taux d’utilisation des équipements agricoles à 78% en 2020 pour un niveau de 64,5% en 2015
  • Réduire la proportion des pertes de production céréalière dues aux fléaux et autres nuisibles dans la production totale à 1% ;
  • Accroitre le taux d'utilisation des technologies vulgarisées à 60% en 2020 pour un niveau de 53,4 % en 2015
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Projet Annuel de Performance (PAP) ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelles du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • PIPA
  • PDCM
  • PNVACA
  • PLCF
  • PRMA
  • OSS
  • PRRIA
  • P1-P2RS
  • PAPSA
  • PRPS-BF
  • NEERTAMBA
  • BUNASOLS
  • SONATER
  • SEPB
  • Directions régionales
  • Acteurs non étatiques

L'actualité du programme

15/07/2022
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Prévention et Gestion
& des Crises Alimentaires et Nutritionnelles

Sekeyoba Léopold NANEMA

Monsieur Sekeyoba Léopold NANEMA

Secrétaire Exécutif du Comité National de la Sécurité Alimentaire

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Organigramme du programme Prévention et gestion des crises alimentaires et nutritionnelles

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Contribuer à la sécurité alimentaire et nutritionnelle des ménages vulnérables

  • Coordination et animation du dispositif de sécurité alimentaire et nutritionnelle ;
  • Renforcement et gestion des stocks de sécurité alimentaire
  • Renforcement de la résilience des populations vulnérables par le soutien à la production et à la mise en œuvre des activités à hautes intensités de main d’œuvre
  • Faire reculer la proportion des personnes structurellement vulnérable à l’insécurité alimentaire à 10% en 2020 pour un niveau de 14,5% en 2015
  • Relever le niveau du stock national de sécurité alimentaire de 35 000 tonnes en 2015 à 50 000 tonnes à partir de 2018
  • Relever le score de diversité alimentaire des ménages agricole à au moins 6,1 en 2020 pour un niveau de 5,57% en 2015
  • Assurer le bon fonctionnement du dispositif national de sécurité alimentaire 
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Projet Annuel de Performance (PAP) ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelles du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • SE/CNSA
  • SONAGESS
  • PRRIA
  • PSAE
  • NEERTAMBA
  • PCESA
  • P1-P2RS
  • PAM-BKF
  • RESA
  • FASA (SNS)
  • P2RPIA
  • Structures spécialisées
  • Directions régionales
  • Acteurs non étatiques

L'actualité du programme

19/08/2022
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L’Alliance pour une révolution verte en Afrique (AGRA) a tenu un atelier d’échanges sur la participation du Burkina Faso au Deal Room organisé dans le...
15/07/2022
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Sécurisation Foncière,
Formation Professionnelle Agricole
& Organisation du monde rural

Ezedine BOLY

Monsieur Ezedine BOLY

Général du Foncier, de la Formation et de l’Organisation du Monde Rural

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Organigramme du programme Sécurisation foncière, formation professionnelle agricole et organisation du monde rural

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Contribuer à la sécurisation foncière, à l’organisation et à la formation professionnelle des producteurs agricoles.

  • Sécurisation foncière en milieu rural
  • Formation professionnelle initiale et continue des acteurs agricoles
  • Organisation et gouvernance des Organisations Paysannes (OP) et des Chambres d’Agriculture (CNA et CRA).
  • La proportion des actes fonciers (APFR) délivrés sur les demandes d’actes a atteint 75% en 2020 pour un niveau de 3% en 2015 ;
  • 75% des jeunes formés dans les Centres de promotion rurale (CPR) sont employés ou s’auto emploient ;
  • L’ensemble des organisations de producteurs à caractère coopératif sont en conformité avec l'Acte uniforme de l'OHADA relatif au droit des sociétés coopératives ;
  • L’Agence nationale des terres rurales (ANTR) est mise en place ;
  • Trois nouvelles filières disposent d’interprofessions conformes à la législation en vigueur.
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Plan Annuel de Performance (PAP) du programme ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelle du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • PDOP
  • PDCPR
  • PSFMR
  • PACOF-GRN
  • PNGT2-3
  • NEERTAMBA
  • PDA/GIZ
  • Chambres d’agriculture
  • PSAE
  • Communes
  • PRRIA
  • PAPSA
  • P1-P2RS
  • Directions régionales
  • CPR
  • Acteurs non étatiques (A.N.E.)

L'actualité du programme

28/12/2020
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Le ministre de l’Agriculture et des Aménagements Hydro-agricoles, Salifou OUEDRAOGO, a présidé la cérémonie d’ouverture de l’atelier national de clôtu...

Pilotage & Soutien

Yves Gérard BAZIE

Monsieur Yves Gérard BAZIE

Directeur Général des Etudes et des Statistiques Sectorielles

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Organigramme du programme Pilotage et soutien

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Assurer l'efficacité et l'efficience de l'intervention des acteurs du département ministériel

  • Pilotage et coordination des actions du ministère
  • Gestion des ressources matérielles et financières
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion des marchés publics
  • Planification et suivi évaluation des interventions du ministère
  • Capitalisation des données statistiques agricoles
  • Amélioration du système informatique et de l’information
  • Gestion de la documentation et des archives
  • Formations initiales et continues des agents
  • Assurer une exécution financière des programmes budgétaires d’au moins 90%
  • La part des dépenses d’investissements dans les dépenses publiques pour l'agriculture atteint au moins 85%
  • Réaliser un taux d'exécution du plan de passation des marchés publics de 100%
  • Evaluer le niveau de tous les indicateurs de performance du MAAH
  • Couvrir l’entièreté des besoins en fonctions métiers
  • Réaliser le recensement général de l’agriculture (RGA)
  • Elaborer/actualiser et faire approuver annuellement le Projet Annuel de Performance (PAP) ;
  • Elaborer la programmation annuelle des activités du programme avec l'ensemble des acteurs de mise en œuvre (acteurs centraux, régionaux, projets et programmes de développement, acteurs non étatiques) ;
  • Elaborer des contrats de performance à l’endroit des acteurs de mise en œuvre ;
  • Tenir les comités de revue annuelles du programme budgétaire ;
  • Assurer le suivi et la capitalisation des interventions de tous les acteurs de mise en œuvre ;
  • Elaborer le Rapport Annuel de Performance (RAP) du programme ;
  • Veiller à la bonne exécution des actions/investissements relevant du programme budgétaire ;
  • Assurer la redevabilité dans la mise en œuvre du programme budgétaire.
  • PASASISA
  • PAI-DAF
  • PISI
  • PMRCO/CAP-M
  • PAMO-PNSR
  • PR-PTSA
  • DMP
  • DDII
  • DRH
  • DAD
  • DCPM
  • Directions régionales

L'actualité du programme

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Médiatheque

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Ouaga 2000.
Ouagadougou, Burkina Faso
Téléphone : .
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